在“股神”巴菲特的价值投资理论中，有一句非常著名的六字箴言，即“慢即快、少即多”。慢即快，类似于我们常说的欲速则不达，即慢慢的等待往往能获得快速的回报；少即多，是指投资的质量往往要胜过投资的数量。

这个道理不单单局限于价值投资，对于企业经营和产品营销来说也同样适用。对于这一点，雷军极为赞同并始终付诸实践。小米之所以被业内称为神话，就在于其灵活地运用了“慢即快，少即多”的原理。在互联网生态圈中，小米的成功被视为一个奇迹。因此，无论是企业管理者、创业者，还是研究学者都在纷纷探寻小米成功背后的秘密。对于这个疑问，雷军也在不同场合分别做出了解答。

2012年第七届互联网站长年会上，雷军发表了一篇名为《人生就是要折腾，解密小米手机的成功之路》的主题演讲。在演讲中，雷军总结了小米成功的“七字决”，即“专注、极致、口碑、快”，排在首位的正是专注。在2014年11月举办的“我看未来20年”大型公益活动现场，雷军同样对“小米凭什么三年靠六款手机成了中国市场老大”做出了解答。他讲：“少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。

其他很多手机厂商信奉的是“机海战术”，想的是“总有一款手机能够打动消费者”，因此每年都要生产几款，甚至几十款各种型号的手机。结果如何呢？最后雷军总结道：“正是我们的专注创造了小米的奇迹。2011年底，小米上市，刚上市两个月就做到5.5亿元人民币，2012年上半年、下半年小米以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。2012年全年销售额达126亿元人民币，2013年全年销售额达330亿元人民币，小米已成为全球创业公司里面销售额最快到10亿美元的公司，和销售额最快到100亿美元的公司。

企业的各方面资源都是有限的，只有做到了专注、聚焦才能在一个点上做到极致。

雷军曾经讲过，小米生产的每一款手机都可以在他的包里找到，因为他需要每天都拿出来看一看，研究一下哪里做得好，哪里做得不好，然后改进。试想一下，如果小米像别的手机生产厂商一样，每年生产50部、100部手机，他和小米的员工在每一部手机上的关注度、投入度是否还能达到现在的水平呢？答案显然是否定的。

诚如雷军所说，当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好，才能为用户创造极致体验。

马云曾经说过：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”企业经营不是游戏，市场竞争残酷而激烈，无论是苹果、三星、华为等大企业，还是小米这样的新崛起的小企业，从市场机会和企业资源的角度来讲，都是一样的——都面临着各种各样的稀缺，如缺市场、缺资源、缺人才、缺机会……最多不过程度不同而已。

因此，如何像雷军一样集中有限资源，专注地投放在几个点上，就成了所有企业经营管理者必须面对的重大课题。

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