例如苹果公司，就能够做到这一点。每一次苹果公司新产品发布时，都会有成千上万的粉丝在苹果全球各地的零售店排队，有的甚至提前几天通宵达旦地排队。
再举个例子，日本有家企业叫任天堂（Nintendo），其主要产品是游戏机。如果你问大多数家长，是否愿意购买游戏机给他们的孩子，你会发现大多数家长不愿意。原因很明显，家长不愿意购买，因为他们不希望自己的孩子因玩游戏上瘾而影响学习和健康：第一，如果孩子天天玩游戏机，通宵达旦甚至入了迷，那么孩子的学习肯定受影响；第二，如果孩子天天在家里躺在床上或者趴在桌子上玩游戏机，他们还会出去运动吗？所以全世界的家长都不太喜欢游戏机，尽管游戏机确实能够给孩子带来快乐。
所以，营销应该怎么做？有没有可能做到彼得·德鲁克先生说的“营销让推销变得多余”？真正高水平的营销，是以顾客为中心，洞察消费者的心理和行为，并通过科学的方法来进行。任天堂从顾客的角度来思考，并通过消费者研究发现，大多数家长不愿意购买市面上的游戏机，主要是因为它们影响孩子的学习和健康。如果能有一种不影响孩子学习和健康的游戏机，那将是家长渴望的好产品。
所以任天堂通过营销部门与研发部门的密切合作，开发出了运动型体感游戏机Wii。所有的消费者在玩这个游戏的时候，手里拿的是一个体感遥控器，需要真正运动起来：比如打篮球，你做一个投篮动作，电视里的那个游戏人物也会做相应的投篮动作；又比如打乒乓球，你做一个扣杀的动作，电视里的那个游戏人物也会做一个相应的扣杀动作。这样就使孩子在家中就可以轻松享受运动的乐趣。
很多家长看到朋友家里的Wii之后，立刻也主动购买这款运动型体感游戏机送给自己的孩子。几乎全部靠口碑传播而无须广告，任天堂Wii不断打破游戏机的销售纪录。它在很多市场经常供不应求，销量远远领先当时的竞争对手产品索尼PS3和微软Xbox 360。任天堂Wii这样的营销，就真正做到了全球管理学鼻祖彼得·德鲁克所说的“营销让推销变得多余”。
