首页 / 新闻资讯 / 投媒网:制造的附加值远远不如研发
投媒网:制造的附加值远远不如研发
2023-02-02 17:54:14

究竟什么是企业最核心的竞争力?相应地,什么是企业最核心的职能?关于这个问题,我们听到众多的企业家、企业中高层管理人员回答得都非常不一样:金融和财务(没有钱什么也干不了)、人力资源(只有人才是最重要的)、研发和技术创新(技术是一切变革的推动力)、市场营销(顾客至上),等等,听起来都有各自的理由。

 

 

的确,这些职能都是企业竞争力的重要组成部分。如果将企业各项职能按照重要性排序,究竟什么才是企业最核心的竞争力和最核心的职能?全球管理学鼻祖彼得·德鲁克先生对这个问题有非常深刻的理解,在他1954年的经典著作《管理的实践》中曾经有过这样的一段描述:“因为企业的目的是创造顾客……所以营销和创新是任何企业都有且仅有的两个基本职能。”

 

 

台湾宏碁集团创办人施振荣与德鲁克有着一致的观点。根据施振荣提出的微笑曲线理论,如果一家企业做的是制造,它所创造的附加值就比较低,而附加值最丰厚的区域,正好集中在价值链的两端——研发(创新)和市场(营销)。

 

今天,微笑曲线已经成为全球各个顶级商学院广为接受的一个理论。对于一个企业家来说,这是非常不简单的,可以说施振荣是一位非常有思想的企业家。由此可见,不论是全球管理学之父彼得·德鲁克先生,还是企业界老前辈施振荣先生,他们都认为营销和创新是企业最基本的两个职能,也是附加值最高的两个职能。

 

 

今天全世界最优秀的企业之一苹果公司,正是在营销和创新这两个领域做得最优秀:苹果的品牌无与伦比,全球有大量的粉丝存在;同时苹果在技术创新上又领先同行。然而,苹果却根本不做制造。苹果的制造代工商之一,中国大陆的富士康公司拥有超过120万的员工,而苹果公司只有区区8万左右的员工。但是,苹果的市值高达7000亿美元,远远超过富士康(全球市值大约700亿美元)。所以,正如微笑曲线所说,制造的附加值远远不如研发(创新)和市场(营销)。